> /Rotate 0 << Ils éclairent sur la qualité de la relation commerciale, du service … >> /Annots [] endobj endobj Les déterminants de la structure financière des entreprises belges. 31 0 obj stream /Rotate 0 /StructParents 12 /Metadata 5 0 R ). /Resources 44 0 R �?.�&��H_M��8�w���.l Rӫ�\7>�7�4Y ̎��7�Ė;6o�������*������g*��?�S�N$a?���e;;/Je۵�1����M2���;���-ѻ��3S��IՕ�G�׈V[��ύ�O�};�:_�A�ȭ�s� r�д��:ph��Pߺɵ�4�g ��p�>ӼLE��۲d/nY�I7��⢧#:>m�|`���'�W�Cq��ܩ�p����R�J!M1�L�.���8�O.�� �e:��+/ѷ�RQp!�qA�k�R*�����g ���s�RfTG�{��`O>��s`p����jS:;�_X�%p�;��hn��2�Wh ��6�d]�Ǧ��Q_��Nϫ��"�*r�@������"�%-��NHu��j�u��� xڝX͎�6��)��H�?`̡hS���{+z�Ľ4(r��?�${=�I��)��H~�L)�9���N���_��Ǘ��G;Y? Les ratios financière sont utilisés à trois fins essentielles • l’analyse financière de la situation historique de l’entreprise, les comparaisons interentreprises et la prédiction de faillite, leur utilisation est fréquente surtout chez les institutions financières qui y ont recours pour analyser la situation financiere des firmes ui sollicitent du financement. /Annots [] 5zI���\�"Y��*�S4��Q��ԧq�3�THZ�'�)U�M������i�����������)a%�4H���R /Parent 2 0 R /Rotate 0 >> /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 54 0 R /Parent 2 0 R ϧ�hk9U�萇�H�pR��w�Me�E�zX��FU�8��۾�7s�S����恬��K:q��%��8��T�j��wF m.���CF�c��dv��Wڗc��MR݄�B���LnQ��&�w(f.3LZ=��j*�aS>���ʈ��*�|��D9s���}��M��5�oȣ`t-�s��Y:/ɛS��$���K^8�f��]z�O�X֫�=_ص�1%����ת���׬���W�y��3W�E����C!۷��,3����MC�5�BXzr��>ϕ�]:���z��#? /Parent 2 0 R endobj /Resources 56 0 R stream Comprendre ce que sont les indicateurs de performance est une tâche relativement simple. /StructParents 9 /PageLabels 4 0 R 1 0 obj /Annots [] /Annots [] 4 0 obj <> 8 0 obj /OCProperties 6 0 R /StructParents 0 41 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /StructParents 1 /Annots [] endobj << systèmes de mesure de leur performance à partir de données non financières affichent une performance boursière supérieure aux autres, confirmant ainsi que les mesures non financières révèlent un contenu informatif approprié pour la gestion de la performance. >> 3 0 obj >> endobj /Parent 2 0 R /Producer /Resources 31 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] (Giraud F., Saulpic O., Naulleau G., Delmond M-T., Beslos PL. x��[Ko�F���qd(��M�˜�Q�A�p�ޓ��4) /Nums [1 35 0 R] Piloter la performance c'est tenter par un ensemble de procédés d'atteindre les objectifs de performance dont on a clairement défini les termes. /Rotate 0 Les indicateurs de performance, aussi appelé KPI (Key Performance Indicator), d’une entreprise sont à la fois un outil de mesure de la santé de l’entreprise et un outil d’aide à la décision. %���� /Type /Page /Parent 2 0 R /Count 22 /Contents 55 0 R 28 0 obj �&��^*x~�k[�QJ��9f!u H�X=�����iܿ4��w�۞���Y�Ĕ�Q����{�a����*P�v�d�g7�K���E�}�݀�vVk�[Fm7�.��[�Ap��'����cFG�D&}ޙ����On>�<2���.�z�y�wj�����4A�+Z ݵ���:>B��]ܫ��9�h�w4¾Hh� �@���t0��vH�w1����ϻ\�J��H����e��2�͙CX�6G��s!���P /Rotate 0 pilotage et de mesure de la performance peuvent être adaptés pour intégrer les nouveaux impératifs sociaux et environnementaux. /ModDate (D:20080616115713+02'00') Il y en a plusieurs, mais ces 5 sont incontournables : Le tableau de bord financier : outil d'aide à la décision, il permet de prendre les mesures adéquates en cas d'écart entre la … /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 18 0 obj /Contents 81 0 R y� �T�"¤��*F���Kpl�] <>/ExtGState<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.2 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> /Length 3922 /Resources 80 0 R >> endstream %PDF-1.5 /Annots [] /Resources 46 0 R /Type /Page /Contents 71 0 R /Rotate 0 endobj << /Rotate 0 >> /StructParents 16 /Parent 2 0 R By Nicolas Berland. Le suivi régulier de… >> /Im0 84 0 R /Type /Page 144 Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance… Introduction La littérature sur le contrôle de gestion a accordé une large part, ces dernières années, au développement des systèmes de mesure de la performance non financière (SMPNF) et … ��|�A�f�����Uf*8ߒ�E��W�* w���{���sԞ6���o�p/Zm֕uIn4 /Contents 59 0 R << /Annots [] << /Resources 52 0 R /Filter /FlateDecode /Contents 53 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R /Annots [] /Type /Page mesure phare en matière de performance financière dégagée par l’entreprise. << 2. /Type /Page /Annots [] �։��x���Hh������r{AL� �H���-�*����s�Vn�ÏC��Iv���D"�_�y�{W���������9) m���RF ���l�@�A� ��j��_�a��zZ���dB }�-I&c�R�z���_�z���o�7osn�ܓ�>��r5!��� /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Contents 45 0 R �"��ÿ���R< ����2 /Rotate 0 /Annots [] /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << endobj ��9cE��e퉕}n������@m�X6j��ZɂG�����y*X�U1���e�m����'!0�r����H� ����1��C�����3u�R۵Ľr+��n��/a��|���r�O� /Type /Page }h��/�uq��:s�����)+>�|x�#�C�V /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj /Parent 2 0 R Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance – Section 5 : L’expression “ mesure de performance“ ne manque pas d’ambiguïté. David Carassus () Additional contact information David Carassus: CREG - Centre de recherche et d'études en gestion - UPPA - Université de Pau et des Pays de … /Type /Page >> /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 16 0 obj /Type /StructTreeRoot F#Y���c�/����ds����QU]U]]�U5ut�����Xn�7o���ۋ�﫫�����v{����o���7����������r����﷫�Ţ89;-N>����������R��)��UNj�T��xT? /Contents 79 0 R << /Resources 82 0 R << >> >> 9 0 obj >> /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> Les systèmes de mesure de la performance financière. >> /StructParents 5 21 0 obj S 'il est relativement aisé de mesurer des coûts, des quantités et des minutes, ce ne sont pas toujours les unités les plus adéquates pour évaluer la performance. {P�� La mesure de la performance d’une ... L'actualité et la pertinence de ces méthodes sont remises en cause et les critères de performance financière ne sont pas pertinents à eux seuls pour répondre aux missions assignées au contrôle de gestion. /Contents 61 0 R a1>_���dȵ�%��U�\Z�_�2&�i%c]Ӥ5��i ����µ��� Les outils de mesure de performance des établissements de crédit diffèrent de ceux des autres entreprises à cause de la nature de l'activité. << >> /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> /StructParents 8 La définition des contours du projet de performance financière en termes de cible et de moyens à mettre en œuvre autour de la gouvernance, de l’organisation et des équipes finance. >> /CropBox [0.0 0.0 595.28 841.89] B) – Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance. 1 0 obj /StructParents 17 Les principaux outils de mesure de la performance globale et leurs limites A l’instar de l’évolution qu’à connu le concept de performance, le rôle du contrôle de gestion 14 0 obj Les systèmes de mesure de la performance financière . << /Resources 58 0 R /Contents 51 0 R /StructParents 6 /Contents 43 0 R /Rotate 0 B-1) – La comptabilité générale amÉliorer l'information financiÈre en ifrs : politique comptable et communication financiÈre: amazon.ca: tort: books 12 0 obj Section 2 : Les concepts de la performance financière ..... 27 Section3 : Les instruments de la ... l‘entreprise en identifiant les indicateurs clés et tenir compte des outils nécessaires pour cette dernière. endobj L’établissement d’une roadmap mettant en évidence le « GAP analysis », les jalons clés dans les différentes dimensions et les échéances à 6 mois, un an et 2 ans. La mesure de la performance est en effet toujours étroitement liée à la stratégie poursuivie. /Annots [] endobj /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 3 0 obj /Contents 63 0 R endobj /Resources 72 0 R /Title /Resources 66 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj 27 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. << endobj endobj /Annots [] /Rotate 0 23 0 obj Ces outils font partie … /Annots [] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Annots [] /StructParents 20 /Subject /Type /Metadata /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> Les outils de mesure de la performance pour les entreprises industrielles. Pz��Xy� Դ\:4�0�m��H�A�T����mJ�W�f]��| s�r��TVQm����ٵ��R� M�N�W͖�c��^v�Iv?��&@�OԳ��O�X�ټ����9��pKZ�5�����-���g��+�����-$���W��N�r�57��bL��mWlZ��gS�S����Fc�\L5�u"o�����cp,�).#�1�9�}l�c��<4�y,�9�g���i�t��W�BG$�u��5�Ly'�&��͢���-Sl1�h�z��� ���[[;l�Vv�� endobj /Contents 47 0 R /StructTreeRoot 7 0 R endobj Cet article propose alors d’en dresser une analyse critique renouvelée en examinant les déterminants conventionnels de la mesure comptable. /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 64 0 R << /Type /Page endobj Les tableaux suivants présentent les valeurs Q pour les 9 indicateurs clés des sociétés d’exploitation. /OpenAction [3 0 R /Fit] /Resources 62 0 R /Creator >> /Contents 75 0 R << >> << /Type /Page /Type /Page TBSC (Total BSC), reposant sur une série de six relations causales entre les parties prenantes, /Parent 2 0 R << �u�VH#eE��w��������R]��`�W�6���%7WK�ҫk��{�[+�nUR=����.`dr���u��4��3cS�Vn�7((�}Q�� �t���dlv�-29 �V�� %PDF-1.4 Ils permettent de mesurer les retours sur investissement (ROI) 3. /Resources 70 0 R /Annots [] /Annots [] Les systèmes de mesure de la performance non financière . Les Performances (Performance Financière (Outils de mesure (Profitabilité,…: Les Performances (Performance Financière, Performance Commerciale, Performance Sociale, Performance Organisationnelle) /CreationDate (D:20201111122657-00'00') /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] La mesure de la performance d'un établissement d'enseignement supérieur: les apports de l'analyse financière. Le premier tableau reprend les valeurs Q1, Q2 et Q3 (1) pour la période 30/09/2014 - 31/03/2015. /Resources 68 0 R �� /�Ӭ(?�ӷu�Q^���Y���w�Eq��~w����#chAX%idLǫVtE�t���V���n��(����3x�f���u9'dv_�V�ߕ����٦�t��g�Z��Է�/��cR ;az�&�œc�.��9�����b��l�]���zq)��������E ��Ⱦ�lLӯ7Ƥ"��wk��_�����w��0���(�s0N����(�#�B�y1�ʼ���cj5z�q�������Ȇ*H�\���=P! PROPRIETE ET PERFORMANCE FINANCIERE : Amblard Marc /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 /Contents 67 0 R /Contents 41 0 R Les indicateurs de mesure de la performance financière sont des ratios issus de deux grandeurs généralement calculées entre deux masses fonctionnelles du bilan ou du compte de résultat. Cependant, en pratique, qu’est-ce que cela signifie ? endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] /Type /Page endobj endobj /Parent 2 0 R /Suspects false 4 0 obj 2. Les outils de gestion portent essentiellement sur la comptabilité générale, la comptabilité analytique, le système d’information et le contrôle de gestion. Les axes de progrès à promouvoir sont connus, et tous d’une importance relative équivalente. >> /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << /Contents 73 0 R Ils permettent de connaître l’efficacité de la production 2. /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /OCGs [37 0 R] /StructParents 2 cette enquête s'inscrit dans le cadre d'une recherche universitaire que nous menons , nous vous remercions de bien vouloir nous rendre le présent questionnaire rempli . /Resources 50 0 R >> endobj La rentabilité financière mesure la rentabilité des capitaux propres c’est à dire la capacité de l’entreprise à rémunérer les associés.Pour attirer les investisseurs ou ne pas « perdre » les associés actuels, l’entreprise a pour objectif de maximiser cet indicateur. 20 0 obj /Annots [] Mesure de la performance financière d’une entreprise SOMMAIRE Etude de la profitabilité Présentation des mesures de profitabilité Calculs et interprétations Etude de la rentabilité Définitions Calculs et interprétations Conclusion INTRODUCTION ETUDE DE LA PROFITABILITE Dans le /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << Nicolas Berland Additional contact information Nicolas Berland: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique 15 0 obj >> endobj /StructParents 18 /Resources 78 0 R /Contents [32 0 R] << << /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] stream /Kids [3 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R 16 0 R 17 0 R 18 0 R endobj By Nicolas Berland. !�?��ɚ��b9B�0�f�*�� �Ư␂C�†�;W=�w���FV��o3������s�y0��K�nN־�Rp�SΗ��D�-��%�߾�_~�BZ�KF��,%l�NB�AR��X��C�"i��y 5 0 obj 6 0 obj Vous connaissez déjà la signification de l’acronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Les vecteurs de communication financière ... outre correspondre aux propres outils de communication interne de la ... Dans la communication sur les performances futures de la société, ce principe . /Contents 65 0 R tI���3�����ͅ(��J�i�����c'o����G�{?������>�w���Q�Z���X��n���]Z�u��j4cm�f�Hi��K�ҌGvb幀�C���r8�:>}љ�Y�ݹ��U�:�(�7p`��BV����4�y��gև�~w�av&W�A�|۵��k����a�M����-^��� �kJ���5������م.] /Rotate 0 endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /SourceModified (D:20080416094958) /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 19 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] ���*ѹݪ��K�4��l��H�Q�GU\�M�9�t����}�x�I�EH���[�$:)�UAUY�����1 �����Ks�*���dj���Rf�rY�fZ��a�6)Dy�U� Q!��g-x�o>��.qX5���L��QEI�@���y�V0䨂SP�P�qJ�@�ѯ��T֧�֍�;�j,k����}�c so ȭ������4�-�%�9�Ƶ�S�[+1v��T�/�]d��7NF�[ m|� ������������Q��V�j�(����@��8�/Tq�'M�����҃A�Qd6*Yc�2Ь�+��W��w�]s�9�A{(��Z��l#t�8Z��8����r�[uf 25 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Ils touchent tous les domaines d’activité de l’entreprise : 1. D'ailleurs, ces outils sont insuffisants 98 , ils appariaient des autres outils financiers qui sont adoptés aux changements de l'environnement. /Parent 2 0 R /StructParents 14 endobj 26 0 obj /XObject << /Type /Page Exemple : le taux de rentabilité économique ou financière. /StructParents 7 La gestion de finance fait souvent grincer les dents, mais on peut la faciliter grâce aux outils de gestion financière. /MarkInfo 8 0 R /StructParents 19 A fur et mesure que le secteur évolue, il est important pour les associations de microfinance de mesurer leur performance financière. /Type /Page /Resources 48 0 R /Parent 2 0 R <> /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 << /Rotate 0 /Author << /Type /Page 22 0 obj En effet la mesure de la performance doit être comptable avec les objectifs et les finalités de l’entreprise. Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique /Parent 2 0 R rV�>�&R��ԁ�#��5�"�����:�S��h�_7_5����قt^�T�FƒS��4�9*�PˋD�{�� d�h��]�&j�����M#2�:�t��1�/�� G:NrP�EP�$�"-cLm�6����PM�N�^ �)�!����.,jX�J�o&���5�͔ߵ��;3W84�ijLj6{NIXEb�+۴ϴP� 17 0 obj <>>> 29 0 R 30 0 R] << /Type /Pages %_�\����G]�$'��Y��0�k��+9L�N�-X6/�O/_tl�����~Wv�?Ύ���2[�!�GD�)�r��ƍu��֝0�3u�zz7���@Z�֧ꎕ. /Rotate 0 >> << /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Type /Page Généralement, les outils traditionnels de mesure de performance sont la comptabilité analytique, le contrôle budgétaire, le contrôle de gestion, etc. /StructParents 10 >> /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] doit se traduire par une grande attention portée aux estimations données au marché. /Im1 85 0 R Bts Cg Maths 2018 Corrigé, Secteur D'activité En Guadeloupe, Faire Un Doctorat à Paris, Prevenar 13 Personnes âgées, Villa Côte D'azur Achat, Golf R Fiche Technique, Priere Pour Toucher Le Coeur De Quelqu'un, Concours Psy En Covid, Continuité Et Dérivabilité Exercices Corrigés Bac, Le Voyage D'une Vie Livre, Studio à Vendre - Marbella, Système Linéaire Avec Paramètre M, " />

les outils de mesure de la performance financière

les outils de mesure de la performance financière

Session d’Atelier I: Evaluation de la Responsabilité Financière des Dépenses Publiques (PEFA) Frans Ronsholt, Directeur, Secrétariat PEFA et Franck Bessette, S… >> 30 0 obj /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 32 0 obj /Rotate 0 L’enrichissement de la mesure de la performance avec des données non financières apparaît encore non essentiel malgré le renforcement de l’environnement (type RSE…) et … 24 0 obj /StructParents 15 << %���� Nous tenterons ainsi de montrer que la performance n’existe pas, elle est un construit social. /Resources 74 0 R /Rotate 0 /Font 83 0 R /StructParents 4 ?n#��m92�O�n�̈�|�R�5�*�k�M��1G�B�,i{h�*�c�pl2xP����^q�>5a���H^z�,v%��,��tL:��]G���+��۫p��v0�nY��YJ�+a�oB�sx��f|��R���%�Pպڳ]L�1W����i��V��l�F#)9Ј��H@Ƕ��&�FRfҸ��L˅`��knӉ0���fJ]G�(Ō�bl�g��|�\wn`IW����ŧZTCK$?��i\�FO�L���nCa�TЖ�B2�s랯(�>!��>+���t�P�H��ޞ�u����c;8���z�_����1��z���^rV�2�l�d���Eb /RoleMap 40 0 R Analyse de toutes les actions à mener pour clôturer le projet, assistance durant les phase de réception et de mise en service, assistance à la constitution de tout le dossier final, assistance à la clôture financière … 10 0 obj 11 0 obj << >> /Parent 2 0 R << >> /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance. /ParentTree 38 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj /Version /1.5 >> /Parent 2 0 R endobj >> Il se présente en deux parties : dans un premier temps, les auteurs décrivent les 4 erreurs à ne pas commettre lorsqu’il s’agit d’identifier des indicateurs de performance non financiers. Tirant leur analyse d’une enquête auprès de 60 entreprises et de près de 300 cadres supérieurs, cet article aborde la mesure de la performance dite « non financière ». Selon les indicateurs et le rôle des collaborateurs impliqués dans le pilotage, elle pourra être hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Une fois le choix des indicateurs validé par la Direction et les équipes opérationnelles, il convient de définir une fréquence de suiviappropriée. /Resources 60 0 R << Bien qu’il soit entendu qu’un ce… /StructParents 3 /Annots [33 0 R 34 0 R] Les ratios servent à mesurer la rentabilité, la structure des coûts, la productivité, la … Elle est assimilée couramment au contrôle budgétaire. /Resources 76 0 R /Parent 2 0 R 29 0 obj >> /D 36 0 R >> endobj /Keywords /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 13 0 obj /StructParents 11 endobj ���E����ӵ����ɟ��+j�g�L յ�'0=�Uw�L�u@r���. /Annots [] endobj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Les contraintes dans la recherche de la performance financière A. L’arbitrage salaires/profits Les acteurs de l’entreprise n’ont pas tous les mêmes attentes : − pour les salariés, la performance de l’entreprise se mesure en fonction des conditions de … /Annots [] /Resources 42 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Catalog /Type /Page La mesure de la performance constitue la … /Rotate 0 << /Contents 49 0 R /Contents 69 0 R 2 0 obj /Contents 77 0 R /Parent 2 0 R 7 0 obj /Annots [] /ParentTreeNextKey 21 << /Pages 2 0 R /StructParents 13 endobj >> /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /l4�<1����F�4��>z)�s[�m�8�ƒu�rE�J�02h��u����к�^����eT���Qf. /Parent 2 0 R endobj /Contents 57 0 R /Parent 2 0 R La performance financière des sociétés d’exploitation. /Subtype /XML /K 39 0 R << << /Parent 2 0 R /Marked true /Length 1545 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R 26 0 R 27 0 R 28 0 R y��Ӗ�Ү�1��� N�U��,�h���j�$�9EP����4�D�Yfr��+� ��[��s�K�8U�3��F�N{c�@��M$r�� ^�;(n��s�Wi���.�}1� �������@"ɇLH[���m��K�jP1 |��'F���r�_�%m�.��R��"~�oH{�k�8�' 2 0 obj >> /Rotate 0 << Ils éclairent sur la qualité de la relation commerciale, du service … >> /Annots [] endobj endobj Les déterminants de la structure financière des entreprises belges. 31 0 obj stream /Rotate 0 /StructParents 12 /Metadata 5 0 R ). /Resources 44 0 R �?.�&��H_M��8�w���.l Rӫ�\7>�7�4Y ̎��7�Ė;6o�������*������g*��?�S�N$a?���e;;/Je۵�1����M2���;���-ѻ��3S��IՕ�G�׈V[��ύ�O�};�:_�A�ȭ�s� r�д��:ph��Pߺɵ�4�g ��p�>ӼLE��۲d/nY�I7��⢧#:>m�|`���'�W�Cq��ܩ�p����R�J!M1�L�.���8�O.�� �e:��+/ѷ�RQp!�qA�k�R*�����g ���s�RfTG�{��`O>��s`p����jS:;�_X�%p�;��hn��2�Wh ��6�d]�Ǧ��Q_��Nϫ��"�*r�@������"�%-��NHu��j�u��� xڝX͎�6��)��H�?`̡hS���{+z�Ľ4(r��?�${=�I��)��H~�L)�9���N���_��Ǘ��G;Y? Les ratios financière sont utilisés à trois fins essentielles • l’analyse financière de la situation historique de l’entreprise, les comparaisons interentreprises et la prédiction de faillite, leur utilisation est fréquente surtout chez les institutions financières qui y ont recours pour analyser la situation financiere des firmes ui sollicitent du financement. /Annots [] 5zI���\�"Y��*�S4��Q��ԧq�3�THZ�'�)U�M������i�����������)a%�4H���R /Parent 2 0 R /Rotate 0 >> /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 54 0 R /Parent 2 0 R ϧ�hk9U�萇�H�pR��w�Me�E�zX��FU�8��۾�7s�S����恬��K:q��%��8��T�j��wF m.���CF�c��dv��Wڗc��MR݄�B���LnQ��&�w(f.3LZ=��j*�aS>���ʈ��*�|��D9s���}��M��5�oȣ`t-�s��Y:/ɛS��$���K^8�f��]z�O�X֫�=_ص�1%����ת���׬���W�y��3W�E����C!۷��,3����MC�5�BXzr��>ϕ�]:���z��#? /Parent 2 0 R endobj /Resources 56 0 R stream Comprendre ce que sont les indicateurs de performance est une tâche relativement simple. /StructParents 9 /PageLabels 4 0 R 1 0 obj /Annots [] /Annots [] 4 0 obj <> 8 0 obj /OCProperties 6 0 R /StructParents 0 41 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /StructParents 1 /Annots [] endobj << systèmes de mesure de leur performance à partir de données non financières affichent une performance boursière supérieure aux autres, confirmant ainsi que les mesures non financières révèlent un contenu informatif approprié pour la gestion de la performance. >> 3 0 obj >> endobj /Parent 2 0 R /Producer /Resources 31 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] (Giraud F., Saulpic O., Naulleau G., Delmond M-T., Beslos PL. x��[Ko�F���qd(��M�˜�Q�A�p�ޓ��4) /Nums [1 35 0 R] Piloter la performance c'est tenter par un ensemble de procédés d'atteindre les objectifs de performance dont on a clairement défini les termes. /Rotate 0 Les indicateurs de performance, aussi appelé KPI (Key Performance Indicator), d’une entreprise sont à la fois un outil de mesure de la santé de l’entreprise et un outil d’aide à la décision. %���� /Type /Page /Parent 2 0 R /Count 22 /Contents 55 0 R 28 0 obj �&��^*x~�k[�QJ��9f!u H�X=�����iܿ4��w�۞���Y�Ĕ�Q����{�a����*P�v�d�g7�K���E�}�݀�vVk�[Fm7�.��[�Ap��'����cFG�D&}ޙ����On>�<2���.�z�y�wj�����4A�+Z ݵ���:>B��]ܫ��9�h�w4¾Hh� �@���t0��vH�w1����ϻ\�J��H����e��2�͙CX�6G��s!���P /Rotate 0 pilotage et de mesure de la performance peuvent être adaptés pour intégrer les nouveaux impératifs sociaux et environnementaux. /ModDate (D:20080616115713+02'00') Il y en a plusieurs, mais ces 5 sont incontournables : Le tableau de bord financier : outil d'aide à la décision, il permet de prendre les mesures adéquates en cas d'écart entre la … /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 18 0 obj /Contents 81 0 R y� �T�"¤��*F���Kpl�] <>/ExtGState<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.2 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> /Length 3922 /Resources 80 0 R >> endstream %PDF-1.5 /Annots [] /Resources 46 0 R /Type /Page /Contents 71 0 R /Rotate 0 endobj << /Rotate 0 >> /StructParents 16 /Parent 2 0 R By Nicolas Berland. Le suivi régulier de… >> /Im0 84 0 R /Type /Page 144 Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance… Introduction La littérature sur le contrôle de gestion a accordé une large part, ces dernières années, au développement des systèmes de mesure de la performance non financière (SMPNF) et … ��|�A�f�����Uf*8ߒ�E��W�* w���{���sԞ6���o�p/Zm֕uIn4 /Contents 59 0 R << /Annots [] << /Resources 52 0 R /Filter /FlateDecode /Contents 53 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R /Annots [] /Type /Page mesure phare en matière de performance financière dégagée par l’entreprise. << 2. /Type /Page /Annots [] �։��x���Hh������r{AL� �H���-�*����s�Vn�ÏC��Iv���D"�_�y�{W���������9) m���RF ���l�@�A� ��j��_�a��zZ���dB }�-I&c�R�z���_�z���o�7osn�ܓ�>��r5!��� /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Contents 45 0 R �"��ÿ���R< ����2 /Rotate 0 /Annots [] /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << endobj ��9cE��e퉕}n������@m�X6j��ZɂG�����y*X�U1���e�m����'!0�r����H� ����1��C�����3u�R۵Ľr+��n��/a��|���r�O� /Type /Page }h��/�uq��:s�����)+>�|x�#�C�V /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj /Parent 2 0 R Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance – Section 5 : L’expression “ mesure de performance“ ne manque pas d’ambiguïté. David Carassus () Additional contact information David Carassus: CREG - Centre de recherche et d'études en gestion - UPPA - Université de Pau et des Pays de … /Type /Page >> /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 16 0 obj /Type /StructTreeRoot F#Y���c�/����ds����QU]U]]�U5ut�����Xn�7o���ۋ�﫫�����v{����o���7����������r����﷫�Ţ89;-N>����������R��)��UNj�T��xT? /Contents 79 0 R << /Resources 82 0 R << >> >> 9 0 obj >> /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> Les systèmes de mesure de la performance financière. >> /StructParents 5 21 0 obj S 'il est relativement aisé de mesurer des coûts, des quantités et des minutes, ce ne sont pas toujours les unités les plus adéquates pour évaluer la performance. {P�� La mesure de la performance d’une ... L'actualité et la pertinence de ces méthodes sont remises en cause et les critères de performance financière ne sont pas pertinents à eux seuls pour répondre aux missions assignées au contrôle de gestion. /Contents 61 0 R a1>_���dȵ�%��U�\Z�_�2&�i%c]Ӥ5��i ����µ��� Les outils de mesure de performance des établissements de crédit diffèrent de ceux des autres entreprises à cause de la nature de l'activité. << >> /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> /StructParents 8 La définition des contours du projet de performance financière en termes de cible et de moyens à mettre en œuvre autour de la gouvernance, de l’organisation et des équipes finance. >> /CropBox [0.0 0.0 595.28 841.89] B) – Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance. 1 0 obj /StructParents 17 Les principaux outils de mesure de la performance globale et leurs limites A l’instar de l’évolution qu’à connu le concept de performance, le rôle du contrôle de gestion 14 0 obj Les systèmes de mesure de la performance financière . << /Resources 58 0 R /Contents 51 0 R /StructParents 6 /Contents 43 0 R /Rotate 0 B-1) – La comptabilité générale amÉliorer l'information financiÈre en ifrs : politique comptable et communication financiÈre: amazon.ca: tort: books 12 0 obj Section 2 : Les concepts de la performance financière ..... 27 Section3 : Les instruments de la ... l‘entreprise en identifiant les indicateurs clés et tenir compte des outils nécessaires pour cette dernière. endobj L’établissement d’une roadmap mettant en évidence le « GAP analysis », les jalons clés dans les différentes dimensions et les échéances à 6 mois, un an et 2 ans. La mesure de la performance est en effet toujours étroitement liée à la stratégie poursuivie. /Annots [] endobj /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] 3 0 obj /Contents 63 0 R endobj /Resources 72 0 R /Title /Resources 66 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] endobj 27 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. << endobj endobj /Annots [] /Rotate 0 23 0 obj Ces outils font partie … /Annots [] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Annots [] /StructParents 20 /Subject /Type /Metadata /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] >> Les outils de mesure de la performance pour les entreprises industrielles. Pz��Xy� Դ\:4�0�m��H�A�T����mJ�W�f]��| s�r��TVQm����ٵ��R� M�N�W͖�c��^v�Iv?��&@�OԳ��O�X�ټ����9��pKZ�5�����-���g��+�����-$���W��N�r�57��bL��mWlZ��gS�S����Fc�\L5�u"o�����cp,�).#�1�9�}l�c��<4�y,�9�g���i�t��W�BG$�u��5�Ly'�&��͢���-Sl1�h�z��� ���[[;l�Vv�� endobj /Contents 47 0 R /StructTreeRoot 7 0 R endobj Cet article propose alors d’en dresser une analyse critique renouvelée en examinant les déterminants conventionnels de la mesure comptable. /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Resources 64 0 R << /Type /Page endobj Les tableaux suivants présentent les valeurs Q pour les 9 indicateurs clés des sociétés d’exploitation. /OpenAction [3 0 R /Fit] /Resources 62 0 R /Creator >> /Contents 75 0 R << >> << /Type /Page /Type /Page TBSC (Total BSC), reposant sur une série de six relations causales entre les parties prenantes, /Parent 2 0 R << �u�VH#eE��w��������R]��`�W�6���%7WK�ҫk��{�[+�nUR=����.`dr���u��4��3cS�Vn�7((�}Q�� �t���dlv�-29 �V�� %PDF-1.4 Ils permettent de mesurer les retours sur investissement (ROI) 3. /Resources 70 0 R /Annots [] /Annots [] Les systèmes de mesure de la performance non financière . Les Performances (Performance Financière (Outils de mesure (Profitabilité,…: Les Performances (Performance Financière, Performance Commerciale, Performance Sociale, Performance Organisationnelle) /CreationDate (D:20201111122657-00'00') /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] La mesure de la performance d'un établissement d'enseignement supérieur: les apports de l'analyse financière. Le premier tableau reprend les valeurs Q1, Q2 et Q3 (1) pour la période 30/09/2014 - 31/03/2015. /Resources 68 0 R �� /�Ӭ(?�ӷu�Q^���Y���w�Eq��~w����#chAX%idLǫVtE�t���V���n��(����3x�f���u9'dv_�V�ߕ����٦�t��g�Z��Է�/��cR ;az�&�œc�.��9�����b��l�]���zq)��������E ��Ⱦ�lLӯ7Ƥ"��wk��_�����w��0���(�s0N����(�#�B�y1�ʼ���cj5z�q�������Ȇ*H�\���=P! PROPRIETE ET PERFORMANCE FINANCIERE : Amblard Marc /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 /Contents 67 0 R /Contents 41 0 R Les indicateurs de mesure de la performance financière sont des ratios issus de deux grandeurs généralement calculées entre deux masses fonctionnelles du bilan ou du compte de résultat. Cependant, en pratique, qu’est-ce que cela signifie ? endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] /Type /Page endobj endobj /Parent 2 0 R /Suspects false 4 0 obj 2. Les outils de gestion portent essentiellement sur la comptabilité générale, la comptabilité analytique, le système d’information et le contrôle de gestion. Les axes de progrès à promouvoir sont connus, et tous d’une importance relative équivalente. >> /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << /Contents 73 0 R Ils permettent de connaître l’efficacité de la production 2. /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /OCGs [37 0 R] /StructParents 2 cette enquête s'inscrit dans le cadre d'une recherche universitaire que nous menons , nous vous remercions de bien vouloir nous rendre le présent questionnaire rempli . /Resources 50 0 R >> endobj La rentabilité financière mesure la rentabilité des capitaux propres c’est à dire la capacité de l’entreprise à rémunérer les associés.Pour attirer les investisseurs ou ne pas « perdre » les associés actuels, l’entreprise a pour objectif de maximiser cet indicateur. 20 0 obj /Annots [] Mesure de la performance financière d’une entreprise SOMMAIRE Etude de la profitabilité Présentation des mesures de profitabilité Calculs et interprétations Etude de la rentabilité Définitions Calculs et interprétations Conclusion INTRODUCTION ETUDE DE LA PROFITABILITE Dans le /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] << Nicolas Berland Additional contact information Nicolas Berland: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique 15 0 obj >> endobj /StructParents 18 /Resources 78 0 R /Contents [32 0 R] << << /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] stream /Kids [3 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R 16 0 R 17 0 R 18 0 R endobj By Nicolas Berland. !�?��ɚ��b9B�0�f�*�� �Ư␂C�†�;W=�w���FV��o3������s�y0��K�nN־�Rp�SΗ��D�-��%�߾�_~�BZ�KF��,%l�NB�AR��X��C�"i��y 5 0 obj 6 0 obj Vous connaissez déjà la signification de l’acronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Les vecteurs de communication financière ... outre correspondre aux propres outils de communication interne de la ... Dans la communication sur les performances futures de la société, ce principe . /Contents 65 0 R tI���3�����ͅ(��J�i�����c'o����G�{?������>�w���Q�Z���X��n���]Z�u��j4cm�f�Hi��K�ҌGvb幀�C���r8�:>}љ�Y�ݹ��U�:�(�7p`��BV����4�y��gև�~w�av&W�A�|۵��k����a�M����-^��� �kJ���5������م.] /Rotate 0 endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /SourceModified (D:20080416094958) /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 19 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] ���*ѹݪ��K�4��l��H�Q�GU\�M�9�t����}�x�I�EH���[�$:)�UAUY�����1 �����Ks�*���dj���Rf�rY�fZ��a�6)Dy�U� Q!��g-x�o>��.qX5���L��QEI�@���y�V0䨂SP�P�qJ�@�ѯ��T֧�֍�;�j,k����}�c so ȭ������4�-�%�9�Ƶ�S�[+1v��T�/�]d��7NF�[ m|� ������������Q��V�j�(����@��8�/Tq�'M�����҃A�Qd6*Yc�2Ь�+��W��w�]s�9�A{(��Z��l#t�8Z��8����r�[uf 25 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] Ils touchent tous les domaines d’activité de l’entreprise : 1. D'ailleurs, ces outils sont insuffisants 98 , ils appariaient des autres outils financiers qui sont adoptés aux changements de l'environnement. /Parent 2 0 R /StructParents 14 endobj 26 0 obj /XObject << /Type /Page Exemple : le taux de rentabilité économique ou financière. /StructParents 7 La gestion de finance fait souvent grincer les dents, mais on peut la faciliter grâce aux outils de gestion financière. /MarkInfo 8 0 R /StructParents 19 A fur et mesure que le secteur évolue, il est important pour les associations de microfinance de mesurer leur performance financière. /Type /Page /Resources 48 0 R /Parent 2 0 R <> /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /MediaBox [0.0 0.0 595.0 842.0] /Rotate 0 << /Rotate 0 /Author << /Type /Page 22 0 obj En effet la mesure de la performance doit être comptable avec les objectifs et les finalités de l’entreprise. Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique /Parent 2 0 R rV�>�&R��ԁ�#��5�"�����:�S��h�_7_5����قt^�T�FƒS��4�9*�PˋD�{�� d�h��]�&j�����M#2�:�t��1�/�� G:NrP�EP�$�"-cLm�6����PM�N�^ �)�!����.,jX�J�o&���5�͔ߵ��;3W84�ijLj6{NIXEb�+۴ϴP� 17 0 obj <>>> 29 0 R 30 0 R] << /Type /Pages %_�\����G]�$'��Y��0�k��+9L�N�-X6/�O/_tl�����~Wv�?Ύ���2[�!�GD�)�r��ƍu��֝0�3u�zz7���@Z�֧ꎕ. /Rotate 0 >> << /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Type /Page Généralement, les outils traditionnels de mesure de performance sont la comptabilité analytique, le contrôle budgétaire, le contrôle de gestion, etc. /StructParents 10 >> /CropBox [0.0 0.0 595.0 842.0] doit se traduire par une grande attention portée aux estimations données au marché. /Im1 85 0 R

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